Pasar al contenido principal
Formulario de búsqueda
Buscar
Formulario de búsqueda
Buscar
العربية
English
Français
Español
Aprender una habilidad
Tabla de contenidos
Conjunto de Herramientas
Ayuda para tomar acción
Resolver un problema
Un modelo para comenzar
Enlaces a la base de datos de mejores prácticas
Pregunte a un asesor
Conectarse
Libro de visitas
Pregunte a un Asesor
Nosotros
Sobre la Caja de Herramientas
Usando la Caja de Herramientas
Quienes somos
Contáctenos
Servicios
Estación de trabajo - inicio de sesión
Caja de Control Comunitario Sistema de Evaluación
Capacitación del Currículo
Toggle navigation
Navegación
Aprender una habilidad
Tabla de contenidos
Conjunto de Herramientas
Ayuda para tomar acción
Resolver un problema
Un modelo para comenzar
Enlaces a la base de datos de mejores prácticas
Pregunte a un asesor
Conectarse
Libro de visitas
Pregunte a un Asesor
Nosotros
Sobre la Caja de Herramientas
Usando la Caja de Herramientas
Quienes somos
Contáctenos
Servicios
Estación de trabajo - inicio de sesión
Caja de Control Comunitario Sistema de Evaluación
Capacitación del Currículo
Submit
Inicio
»
Caja de Herramientas Comunitarias TOC
»
Mercadeo social e institucionalización de la iniciativa
»
Capítulo 46. Planificar la institucionalización a largo plazo
»
Sección 16. Asegurar fondos de beneficencia y acuerdos de donación preestablecidos
» PowerPoint
Capítulo 46
← Tabla de Contenidos
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
Sección 16. Asegurar fondos de beneficencia y acuerdos de donación preestablecidos
Capítulo 46 Sections
Sección 1. Estrategias para la institucionalización a largo plazo de una iniciativa: Una visión general
Sección 2. Estrategias para mantener en pie la iniciativa
Sección 3. Promover la adopción de la misión y objetivos de la iniciativa
Sección 4. Conseguir apoyo para programas específicos
Sección 5. Promocionar la iniciativa para asegurar apoyo financiero
Sección 6. Compartir puestos de trabajo y otros recursos
Sección 7. Cómo hacer que una partida forme parte de un presupuesto existente
Sección 8. Incorporar actividades/ servicios en organizaciones con una misión similar
Sección 9. Obtener recursos corporativos
Sección 10. Aprovechar recursos existentes del personal
Sección 11. Solicitar contribuciones y apoyo con donaciones en especie
Sección 12. Diseñar e implementar un evento para recaudar fondos
Sección 13. Conseguir el patrocinio de terceras personas
Sección 14. Crear una estructura basada en el pago por servicio
Sección 15. Adquirir fondos públicos
Sección 16. Asegurar fondos de beneficencia y acuerdos de donación preestablecidos
Sección 17. Establecer y mantener un programa de membresía
Sección 18. Crear y promocionar productos
Toggle navigation
Chapter Sections
Sección 1. Estrategias para la institucionalización a largo plazo de una iniciativa: Una visión general
Sección 2. Estrategias para mantener en pie la iniciativa
Sección 3. Promover la adopción de la misión y objetivos de la iniciativa
Sección 4. Conseguir apoyo para programas específicos
Sección 5. Promocionar la iniciativa para asegurar apoyo financiero
Sección 6. Compartir puestos de trabajo y otros recursos
Sección 7. Cómo hacer que una partida forme parte de un presupuesto existente
Sección 8. Incorporar actividades/ servicios en organizaciones con una misión similar
Sección 9. Obtener recursos corporativos
Sección 10. Aprovechar recursos existentes del personal
Sección 11. Solicitar contribuciones y apoyo con donaciones en especie
Sección 12. Diseñar e implementar un evento para recaudar fondos
Sección 13. Conseguir el patrocinio de terceras personas
Sección 14. Crear una estructura basada en el pago por servicio
Sección 15. Adquirir fondos públicos
Sección 16. Asegurar fondos de beneficencia y acuerdos de donación preestablecidos
Sección 17. Establecer y mantener un programa de membresía
Sección 18. Crear y promocionar productos
Sección Principal
Lista de verificación
Herramientas
PowerPoint
Una presentación en PowerPoint que resume los puntos principales de la sección.
